{"id":478,"date":"2021-02-03T15:39:40","date_gmt":"2021-02-03T15:39:40","guid":{"rendered":"http:\/\/zen.oceanwp.org\/?page_id=478"},"modified":"2026-05-22T16:36:34","modified_gmt":"2026-05-22T16:36:34","slug":"startseite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/","title":{"rendered":"Supply Chain Navigators"},"content":{"rendered":"
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Erzielt Ihre Distributionsinvestition weiterhin ihren urspr\u00fcnglichen Business Case?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kapitalintensive Distributionsumgebungen versagen nicht pl\u00f6tzlich. Sie driften \u2013 inkrementell, unsichtbar \u2013, wenn Kapitalannahmen, Systemarchitektur und Governance-Strukturen mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten weiterentwickelt werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Supply Chain Navigators wendet den COMPASS-Rahmen an, um F\u00fchrungsteams und PE Operating Partnern zu helfen, die strukturelle Integrit\u00e4t von kapitalintensiver Distributionsinfrastruktur \u00fcber den gesamten Investitionslebenszyklus hinweg zu verstehen, zu messen und aufrechtzuerhalten.<\/p>

Wir betrachten automatisierte Verteilumgebungen so, wie sie tats\u00e4chlich sind: langlebige Infrastrukturanlagen mit einer Lebensdauer von f\u00fcnfzehn bis f\u00fcnfundzwanzig Jahren \u2013 keine Projekte mit einem Enddatum.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKonversation anfordern<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Laden Sie die COMPASS-Framework-\u00dcbersicht herunter<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die finanzielle Realit\u00e4t des strukturellen Wandels<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Werden die urspr\u00fcnglichen Annahmen des Investitionsfalls realisiert? Ist die Renditetrajektorie koh\u00e4rent mit dem eingesetzten Kapital? Welches finanzielle Defizit besteht zwischen den angenommenen und den tats\u00e4chlichen Leistungsvorteilen, verfolgt \u00fcber den gesamten Lebenszyklus der Anlage?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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3\u20138%<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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EBITDA-Erosion<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Typischer Margendruck durch nach dem Go-Live strukturelle Underperformance in kapitalintensiven Distributionsumgebungen \u2013 aufrechterhalten \u00fcber Monate oder Jahre, bevor er formell als strukturell und nicht als operativ anerkannt wird.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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18 Monate<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mittlere Erkennungsverz\u00f6gerung\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Zeitspanne zwischen dem Beginn struktureller Abweichungen und dem Zeitpunkt, an dem sie in operativen KPIs sichtbar werden. Zu diesem Zeitpunkt haben sich Workarounds verfestigt und die Kosten f\u00fcr die Korrektur sind erheblich gestiegen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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60\u201370%<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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WMS-Programme liefern zu wenig<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Komplexe WMS- und Automatisierungsprogramme, die innerhalb von 24 Monaten nach Inbetriebnahme die urspr\u00fcnglichen Annahmen f\u00fcr Durchsatz, Arbeitskosten oder Servicelevel nicht erreichen. Die Hauptursache ist in den meisten F\u00e4llen kein Umsetzungsfehler. Es ist eine strukturelle Fehlausrichtung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Automatisierte Distributionsinfrastruktur ist kein Projekt. Sie ist ein langlebiges Wirtschaftsgut.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die meisten Automatisierungsinvestitionen werden um eine Durchsatzprognose herum geplant und als operative Systeme verwaltet. Die daraus resultierende Infrastruktur ist f\u00fcr einen einzigen Zeitpunkt ausgelegt.<\/p>

Flugh\u00e4fen werden nicht so geplant. Rechenzentren werden nicht so geplant. Hafenanlagen werden nicht so geplant.<\/p>

Diese Anlagen sind f\u00fcr eine Reihe von Betriebsbedingungen \u00fcber ihren gesamten Lebenszyklus hinweg ausgelegt \u2013 eine definierte Auslegungsbandbreite. Sie trennen langlebige Strukturkomponenten von kurzlebigen Betriebskomponenten. Sie etablieren eine Lebenszyklus-Governance.<\/p>

Eine kapitalintensive, automatisierte Distributionsanlage hat die gleichen strukturellen Merkmale. Sie wird f\u00fcnfzehn bis f\u00fcnfundzwanzig Jahre lang betrieben. Das Gesch\u00e4ft, das sie bedient, wird sich \u00fcber diesen Zeitraum kontinuierlich weiterentwickeln. Die Architektur sollte entsprechend konzipiert und gesteuert werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Investitionsf\u00e4lle f\u00fcr Automatisierung finanzieren die Technologie. \u2014 Sie finanzieren die Implementierung. Sie finanzieren das Change-Management-Programm. Sie finanzieren eine Hypercare-Phase. Sie finanzieren keine strukturelle Governance \u2014 die einzige Funktion, die dar\u00fcber entscheidet, ob all dies seine Renditen liefert. Sie werden jedoch gerne die erneute Implementierung finanzieren.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der COMPASS-Rahmen<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die finanzielle Realit\u00e4t des strukturellen Wandels<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Hauptstadt<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemessen am COMPASS ROI<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Werden die urspr\u00fcnglichen Annahmen des Investitionsfalls realisiert? Ist die Renditetrajektorie koh\u00e4rent mit dem eingesetzten Kapital? Welches finanzielle Defizit besteht zwischen den angenommenen und den tats\u00e4chlichen Leistungsvorteilen, verfolgt \u00fcber den gesamten Lebenszyklus der Anlage?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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System<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemessen am COMPASS IPI<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Welcher Komplexit\u00e4tsklasse von Automatisierung, WMS und peripherer Infrastruktur enth\u00e4lt die Umgebung? Der Operational Complexity Score quantifiziert, ob die Systembelastung durch die verf\u00fcgbare Governance-Reife zur Bew\u00e4ltigung ausgeglichen ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Steuerung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemessen am COMPASS GMI<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ist die Governance-Architektur der Systemkomplexit\u00e4t, die sie beaufsichtigt, gewachsen? \u00dcber zw\u00f6lf Dimensionen der Governance-F\u00e4higkeit \u2013 Entscheidungsrechte, Dokumentation, \u00c4nderungsmanagement, Lieferantenmanagement und andere \u2013 welche Reife ist tats\u00e4chlich vorhanden?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das Zentrum<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der COMPASS-Index<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der zusammengesetzte Ausrichtungsscore, abgeleitet vom IPI-Score (System), dem ROI-Score (Kapital) und dem GMI-Score (Governance). Wenn alle drei Eckpunkte koh\u00e4rent sind, ist der COMPASS Index stark. Wenn ein Eckpunkt abweicht, signalisiert der Index dies \u2013 bevor operative Folgen auftreten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das Machtvakuum<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jede kapitalintensive, automatisierte Distributionsumgebung wird von einer Koalition von Parteien beherrscht, die keine gemeinsame Verantwortung f\u00fcr das Ganze tragen: der Automobil-OEM, der WMS-Anbieter, die IT-Abteilung, die Betriebsleitung und das Managementteam. Jede Partei ist f\u00fcr ihren Bereich zust\u00e4ndig. Keine von ihnen ist f\u00fcr die strukturelle Integrit\u00e4t des Gesamtsystems \u00fcber den gesamten Investitionslebenszyklus hinweg verantwortlich.<\/p>

Dies ist kein branchenpolitisches Vers\u00e4umnis. Es ist eine strukturelle Folge davon, wie Investitionen in die Automatisierung finanziert, konzipiert und gesteuert werden.<\/p>

Der Investitionsfall finanziert keine strukturelle Governance, da Kapitalaussch\u00fcsse noch keinen Rahmen f\u00fcr die Finanzierung der strukturellen Integrit\u00e4t \u00fcber einen Verm\u00f6genslebenszyklus von zwanzig Jahren haben. Daher finanzieren sie stattdessen die Wiedereinf\u00fchrung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ihr Unternehmen hat einen CFO. Der CFO regelt die finanzielle Integrit\u00e4t der Organisation. Ihre automatisierte Distributionsinfrastruktur hat kein \u00c4quivalent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Schlie\u00dfung des Governance-Vakuums beginnt nicht mit einer neuen Rolle. Sie beginnt damit, strukturelle Abweichungen sichtbar und messbar zu machen \u2013 damit jeder, der f\u00fcr das Distributions-Asset verantwortlich ist, eine verteidigungsf\u00e4hige Grundlage hat, auf der er handeln kann. Das leistet das COMPASS-Framework.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Produktleiter<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Engagements von Supply Chain Navigators sind als Produktleiter strukturiert, die auf die strukturelle Entscheidung des Kunden abgestimmt sind.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sprosse 0<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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KOMPASS IPI<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eigenst\u00e4ndige Bewertung des Infrastruktur-Leistungsindex. Geeignet f\u00fcr die Vorab-Bewertung von Investitionen, Entscheidungen \u00fcber Kapitalr\u00fcckinvestitionen oder Umgebungen, in denen die Passung zwischen Infrastruktur und Governance die spezifische Frage ist. Drei bis sechs Wochen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Rang 1<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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KOMPASS Basislinie<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zehnt\u00e4gige Diagnose \u00fcber alle drei Eckpunkte. Ermittelt einen COMPASS-Basisindex. Geeignet f\u00fcr die anf\u00e4ngliche Strukturbewertung, bei der Geschwindigkeit und Entscheidungsbereitschaft wichtig sind.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sprosse 2<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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COMPASS Sprint<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sechzig Tage tiefgreifendes Engagement. Vollst\u00e4ndige Instrumentenimplementierung \u00fcber IPI, GMI und ROI. Detailliertes Driftregister, Ursachenanalyse, Entscheidungsvorlage f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Stufe 3<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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COMPASS Neuausrichtung\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wo strukturelle Abweichungen festgestellt werden, leitet SCN das Neuausrichtungsprogramm \u2013 einschlie\u00dflich COMPASS ROI als Instrument zur Nachverfolgung des Lebenszyklusnutzens. Principal-gef\u00fchrte Durchf\u00fchrung mit Spezialistenteam.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sprossen 4 & 5\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Deal-Lebenszyklus & Honorar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beratungsleistungen \u00fcber den gesamten PE-Deal-Lifecycle hinweg oder fortlaufende Unterst\u00fctzung auf Principal-Ebene f\u00fcr Portfoliounternehmen und direkt gehaltene Distributionsbest\u00e4nde.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Siehe volle Engagement-Details \u2192<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Repr\u00e4sentativer Anwaltsvertrag<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pharma-Distribution \u00b7 Automatisiertes DC \u00b7 Ausfall nach Go-Live\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gesundheitswesen-Distribution \u2014 S\u00fcdostasien<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine gleichzeitige Implementierung eines WMS und Umzug eines Lagers scheiterte beim Go-Live. Das automatisierte Distributionszentrum kam zum vollst\u00e4ndigen Stillstand. Nur lebensnotwendige Produkte wurden manuell auf Papier bearbeitet. SCN wurde per Executive Mandate beauftragt, den Betrieb zu stabilisieren und wiederherzustellen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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0\u2192100%<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Volle operative Erholung vom vollst\u00e4ndigen Stillstand<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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90 Tage<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zeit bis zur vollen Einsatzbereitschaft nach der Beauftragung<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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95%<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lieferzuverl\u00e4ssigkeit innerhalb von 1 Tag, innerhalb von 3 Monaten<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u221240%<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Personalabbau durch strukturelle Neuausrichtung<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Siehe volle Engagement-Details \u2192<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Warum Supply-Chain-Navigatoren<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00dcber 25 Jahre Erfahrung in struktureller Sanierung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jedes Element des COMPASS Frameworks wurde in Umgebungen geschmiedet, in denen der strukturelle Drift bereits kritisch geworden war \u2013 in Pharma-Distributionszentren, globalen 3PL-Netzwerken, automatisierten Hochregallagern und Just-in-Sequence-Automotive-Lieferketten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Technologieunabh\u00e4ngigkeit<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir verkaufen keine Systeme weiter und vertreten keine Anbieter. Unser Auftrag ist strukturelle Integrit\u00e4t \u2013 keine Technologieplatzierung. Der COMPASS-Framework ist der einzige strukturierte Ansatz, der strukturelle Abweichungen \u00fcber Kapital, System und Governance hinweg quantifiziert.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Rechenschaftspflicht der Schulleitung in vollem Umfang<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Simon Dahlem leitet jedes Engagement auf Vorstandsebene und C-Level vom ersten Tag an. Spezialisierte Delivery-Teams arbeiten unter direkter Aufsicht des Principals. Die Beratung und die Lieferung sind niemals entkoppelt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Geistiges Eigentum nach eigenem Recht.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das COMPASS Framework, der COMPASS Index und die drei Messinstrumente (COMPASS IPI, COMPASS GMI, COMPASS ROI) sind geistiges Eigentum von Supply Chain Navigators Ltd \u2013 entwickelt aus 25 Jahren struktureller Bewertung und Erholung auf drei Kontinenten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Multi-Geografie, Multi-Sektor<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Engagements in ganz Europa, Asien-Pazifik und Afrika. Pharma-, Automobil-, FMCG-, 3PL-, Baustoff- und Industriebereiche. Sowohl kapitalintensive physische Automatisierung als auch komplexe softwaredefinierte Distributionssysteme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Umfassende Abdeckung des gesamten Investitionszyklus<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Due-Diligence vor der Akquisition, Stabilisierung in den ersten 100 Tagen nach der Investition, Transformationssteuerung, Vermeidung von Abweichungen w\u00e4hrend der Halteperiode und operative Validierung vor dem Exiting. Strukturelle Bereitschaftspr\u00fcfung in der Planungsphase als Einstiegspunkt f\u00fcr Neuinvestitionen verf\u00fcgbar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Arbeiten Sie mit Supply Chain Navigators zusammen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn Sie f\u00fcr eine kapitalintensive Distributionsumgebung verantwortlich sind, in der die Beziehung zwischen der urspr\u00fcnglichen Investitionslogik und der aktuellen operativen Realit\u00e4t eine \u00dcberlegung wert ist \u2013 genau dort arbeiten wir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKonversation anfordern<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Is your distribution investment still delivering its original business case? Capital-intensive distribution environments do not fail suddenly. They drift – incrementally, invisibly – when capital assumptions, system architecture and governance structures evolve at different speeds. Supply Chain Navigators applies the COMPASS Framework to help executive teams and PE Operating Partners understand, measure and maintain the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_angie_page":false,"ocean_post_layout":"full-screen","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"0","ocean_second_sidebar":"0","ocean_disable_margins":"on","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"0","ocean_custom_header_template":"0","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"0","ocean_menu_typo_font_family":"0","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"0","omw_enable_modal_window":"enable","ofc_enable_fullscreen":"disable","ofc_fullscreen_speed":0,"ofc_fullscreen_nav":"enable","ofc_fullscreen_nav_pos":"right","ofc_fullscreen_nav_color":"","ofc_fullscreen_nav_tooltip_color":"","ofc_fullscreen_responsive":0,"osp_disable_panel":"default","osh_disable_topbar_sticky":"default","osh_disable_header_sticky":"default","osh_sticky_header_style":"default","osh_sticky_header_effect":"","osh_custom_sticky_logo":0,"osh_custom_retina_sticky_logo":0,"osh_custom_sticky_logo_height":0,"osh_background_color":"","osh_links_color":"","osh_links_hover_color":"","osh_links_active_color":"","osh_links_bg_color":"","osh_links_hover_bg_color":"","osh_links_active_bg_color":"","osh_menu_social_links_color":"","osh_menu_social_hover_links_color":"","footnotes":""},"class_list":["post-478","page","type-page","status-publish","hentry","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=478"}],"version-history":[{"count":399,"href":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/478\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3875,"href":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/478\/revisions\/3875"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/supplychainnavigators.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}