Engagement-Modell
Wie wir uns engagieren
Eine Produktleiter, die auf die strukturelle Entscheidung des Kunden abgestimmt ist. Drei Messinstrumente. Jedes liefert eine klare Grundlage für die strukturelle Entscheidung – keine Empfehlungen für weitere Studien.
Jedes Engagement von Supply Chain Navigators wird von einem Principal geleitet. Simon Dahlem ist durchgängig auf Board- und C-Level präsent. Spezialisierte Delivery-Teams arbeiten unter direkter Principal-Aufsicht. Beratung und Umsetzung sind niemals entkoppelt.
Alle Aufträge sind vertraulich und werden von der Geschäftsleitung unterstützt. Wir verkaufen keine Systeme weiter, vertreten keine Anbieter und gehen keine Empfehlungsvereinbarungen mit Technologieanbietern ein.
Fünf Sprossen. Kalibriert auf die Entscheidung, vor der der Kunde steht.
Engagements werden als Produktleiter organisiert. Jede Sprosse ist für sich genommen eine abgeschlossene Arbeit – Kunden steigen auf der Sprosse ein, die ihrer strukturellen Fragestellung entspricht, nicht an einem festen Einstiegspunkt.
Sprosse 0
3 bis 6 Wochen
KOMPASS IPI
Worauf es antwortet:
Wird der Managementaufwand der eingesetzten Infrastruktur durch die verfügbare Governance-Reife zur Bewältigung dieses Aufwands kompensiert?
Standalone Infrastructure Performance Index Bewertung – der Operational Complexity Score. Geeignet für die Vorbewertung von Investitionen, Entscheidungen über Kapitalwiederanlageinvestitionen oder Umgebungen, in denen der Fit zwischen Infrastruktur und Governance die spezifische Frage ist. Erstellt den COMPASS IPI™ Bericht mit seinen drei Metriken – Management Burden (MB), Structural Risk Index (SRI) und Governance Maturity Index (GMI).
Rang 1
10 Tage
KOMPASS Basislinie
Worauf es antwortet:
Was ist der strukturelle Ausgangspunkt dieser Umgebung, ausgedrückt als ein bretttauglicher Ausrichtungsscore?
Zehntägige Diagnose über alle drei Eckpunkte. Etabliert einen COMPASS Index™ als Basiswert. Geeignet für die erste strukturelle Bewertung, bei der Geschwindigkeit und Entscheidungsbereitschaft entscheidend sind – insbesondere nach Übernahmen, vor Transformationen oder beim Führungswechsel.
Sprosse 2
60 Tage
COMPASS Sprint
Worauf es antwortet:
Wie sieht das vollständige Strukturbild aus, einschließlich eines detaillierten Abweichungsprotokolls und einer Ursachenanalyse?
Vollständige Instrumenteneinführung über COMPASS IPI™, COMPASS GMI™ und COMPASS ROI™. Detailliertes Driftregister, geordnet nach finanzieller Exposition. Ursachenanalyse über alle drei Eckpunkte. Executive Decision Brief, für den Vorstandsbereit.
Stufe 3
3 bis 9 Monate, je nach Umfang
COMPASS Neuausrichtung
Worauf es antwortet:
Was ist erforderlich, um dieses Umfeld strukturell neu auszurichten, und wie sieht der Kurs der EBITDA-Erholung aus?
Wo strukturelle Abweichungen bestätigt werden, leitet SCN das Neuausrichtungsprogramm. Direkte Umsetzung unter Hauptverantwortung – kein Beratungsbericht, der an ein internes Team übergeben wird. Alle drei Eckpunkte werden in strukturierter Reihenfolge mit definierten Meilensteinen bearbeitet. COMPASS ROI läuft durchgehend als Instrument zur Verfolgung der Lebenszyklusvorteile.
Sprosse 4 & 5
Aufbewahrt, typischerweise jährlich
Deal-Lebenszyklus & Honorar
Worauf es antwortet:
Wie wird die strukturelle Integrität über den gesamten Investitionszyklus oder die Haltedauer der Private-Equity-Beteiligung hinweg gewährleistet?
Kontinuierliche Beratung auf Vorstandsebene und auf C-Level während der gesamten Haltedauer der Beteiligung oder über den gesamten Lebenszyklus der Private-Equity-Transaktion hinweg. Regelmäßige Überprüfungen anhand des COMPASS-Index. Aktualisierung des COMPASS-ROI anhand der jährlichen Ist-Zahlen. Laufende Unterstützung bei der strukturellen Unternehmensführung, sofern das Unternehmen noch nicht über entsprechende Strukturen verfügt. Gegebenenfalls Vorbereitung auf den Exit.
Drei Instrumente zur Messung von drei Eckpunkten
Jeder Auftrag setzt eines oder mehrere der drei Messinstrumente ein. Die Instrumente ergeben den COMPASS-Index, können aber auch unabhängig voneinander eingesetzt werden, wenn eine spezifische strukturelle Frage im Vordergrund steht.
KOMPASS IPI
Systemscheitelpunkt
Maßnahmen
Ausgabe
Drei Kennzahlen – Managementaufwand (MB), Strukturrisikoindex (SRI), Governance-Reifegradindex (GMI) – plus eines von sieben analytischen Mustern, IPI-Bericht und Executive Brief
Eigenständige Dauer
3 bis 6 Wochen
KOMPASS GMI
Governance-Scheitelpunkt
Maßnahmen
Governance-Fähigkeiten über zwölf Dimensionen, Fünf-Stufen-Reifegradskala
Ausgabe
Governance-Reifegradindex, Lückenregister und Entwicklungsplan für die Governance
Eigenständige Dauer
2 bis 4 Wochen
COMPASS-ROI
Governance-Scheitelpunkt
Maßnahmen
Annahmen des Investitionsfalls im Vergleich zur tatsächlichen Nutzenlieferung über den gesamten Lebenszyklus der Anlage
Ausgabe
Nutzenrealisierungsregister, Investitionskurvenanalyse und Kapitalvertex-Score
Eigenständige Dauer
4 bis 8 Wochen
Unsere Arbeitsweise
Durchgehend von der Schulleitung geleitet
Simon Dahlem leitet jedes Mandat vom ersten Tag an auf Vorstandsebene und auf C-Level. Wir schicken kein Team und berichten dann zurück. Der Principal ist präsent.
Technologieunabhängig
Wir verkaufen keine Systeme weiter, vertreten keine Anbieter und haben keine Empfehlungsvereinbarungen mit Technologieanbietern. Unsere Bewertung jeder WMS-, Automatisierungs- oder ERP-Umgebung ist strukturell unabhängig. Dies ist eine Voraussetzung für eine glaubwürdige Bewertung der strukturellen Unternehmensführung – kein Marketinganspruch.
Vertraulich per Standard
Alle Aufträge werden unter strikter Vertraulichkeit durchgeführt. Wir beziehen uns ohne ausdrückliche Genehmigung nicht auf Kundenaufträge. Die Fallstudien auf dieser Website werden mit Zustimmung der Kunden veröffentlicht.
Zeitlich begrenzt und strukturiert
Engagements sind im Umfang begrenzt, zeitlich fixiert und produzieren klar definierte Ergebnisse. Wir gehen keine unverbindlichen Beratungsbeziehungen ohne klares strukturelles Mandat und definierte Lieferobjekte ein.
Entscheidungsreife Ergebnisse
Jedes Engagement schafft eine klare strukturelle Entscheidungsgrundlage – keinen Bericht, der eine weitere Beauftragung zur Interpretation erfordert. Der COMPASS-Index, das Driftregister und das Executive Briefing sind so konzipiert, dass sie dem Vorstand ohne weitere Übersetzung präsentiert werden können.
Kein Interessenkonflikt
Wir akzeptieren keine Arbeiten von Technologieanbietern, Systemintegratoren oder Implementierungsfirmen. Unsere einzige Geschäftsbeziehung besteht mit dem Führungsteam oder der Eigentümerstruktur, die den Auftrag erteilt.
Methodologie-versioniert
Jede Bewertung trägt den Versionsstempel der Methodik. Die Ergebnisse bleiben über verschiedene Einsätze hinweg vergleichbar, da die Kalibrierung durch praktische Erfahrung verfeinert wird. Die Werkzeuge verbessern sich mit der Nutzung; die Ergebnisse bleiben bei der Peer-Review verteidigungsfähig.
Arbeiten Sie mit Supply Chain Navigators zusammen
Wenn Sie für eine kapitalintensive Distributionsumgebung verantwortlich sind, in der die Beziehung zwischen der ursprünglichen Investitionslogik und der aktuellen operativen Realität eine Überlegung wert ist – genau dort arbeiten wir.