Veröffentlichtes Denken
Einblicke
Strukturelles Denken in kapitalintensiven Distributionsumgebungen.
White Papers
Verfügbar
White Paper 1 - Strukturelle Abweichung in der automatisierten Verteilung
Das versteckte Kapitalrisiko in PE-Portfolios
Private Equity · Operating Partner · Portfoliomanagement-CFOs
Distributionsautomatisierungsanlagen in PE-Portfolios bleiben hinter ihren Investitionsfällen zurück, nicht wegen schlechter Strategie, mangelnder Ausführung oder Versagen des Anbieters. Sie bleiben aufgrund struktureller Abweichungen zurück – und die meisten PE-Firmen verfügen über keine systematische Methodik, um diese zu erkennen, bevor sie den Berichtsvorstand erreicht.
Verfügbar
White Paper 2 – Warum automatisierte Distributionsinfrastrukturen ihre Investitionsargumente nicht erfüllen
Und welche Infrastrukturdenken ändert sich
COO · CFO · Leiter Vertriebsbetrieb
Investitionen in die Automatisierung werden als Projekte geplant und als operative Systeme verwaltet. Beide Darstellungsweisen sind für ein Infrastrukturvermögen von fünfzehn bis fünfundzwanzig Jahren falsch. Dieses Papier erklärt, was Infrastrukturdenken verändert – und warum die strukturelle Steuerung die Disziplin ist, die darüber entscheidet, ob der Investitionsfall erfüllt wird.
In Vorbereitung
White Paper 3 – Das COMPASS IPI
Messung des Infrastruktur-Governance-Fit in kapitalintensiven Verteilnetzen
COO · Leiter Vertriebsoperationen · PE Operating Partner
Die vollständige Methodik des COMPASS IPI™ – der zweiachsige Vergleich der Managementbelastung im Verhältnis zur Governance-Reife, die sieben Indikatormuster, der dreistufige Bewertungsprozess und die analytischen Prinzipien, die die Ergebnisse einer Peer-Review standhaft machen.
In Vorbereitung
Whitepaper 4 – COMPASS ROI
Abgleich von Kapitaleinnahmen mit operativer Realität über den gesamten Lebenszyklus von Vermögenswerten
CFO · PE Operating Partner · Anlageausschüsse
Die vollständige Methodik von COMPASS ROI™ – die drei strukturellen Mängel der herkömmlichen ROI-Messung, der Fünf-Schritte-Prozess zur Schließung der Abstimmungslücke und die Anwendung des Instruments über den gesamten PE-Deal-Lebenszyklus.
Framework-Ressourcen
Verfügbar
Der COMPASS-Framework-Überblick
Ein einseitiger Überblick über das COMPASS Framework™, das Strukturdreieck, die drei Messinstrumente und das COMPASS Index™ Bewertungssystem. Geeignet für Vorstandsbriefings und Management-Briefings.
Verfügbar
Supply Chain Navigators - PE Beratung
Zusammenfassung, wie Supply Chain Navigators mit PE Operating Partnern und der Führungsebene von Portfoliounternehmen während des gesamten Transaktionszyklus zusammenarbeitet – von der strukturellen Due Diligence vor der Akquisition bis zur Exit-Validierung.
Verfügbar
Der COMPASS GMI - Governance Maturity Index
Eine Übersicht über die eigenständige Governance Maturity Index-Bewertung – die zwölf Governance-Dimensionen, die fünfstufige Reifegradskala und wie der GMI sowohl innerhalb des COMPASS IPI als auch als unabhängige Governance-Bewertung angewendet wird.
In Vorbereitung
Die Struktur-Alignment-Reihe
Sieben Perspektiven auf strukturelle Ausrichtung
Sieben Perspektiven zur strukturellen Ausrichtung in automatisierten Verteilumgebungen – jede befasst sich mit einer der Kernfragen zur Struktur, die das COMPASS-Framework beantworten soll.
Artikel 0
Automatisierte Distributionsinfrastruktur ist kein Projekt. Sie ist ein langlebiger Vermögenswert.
Die meisten Automatisierungsinvestitionen werden auf Basis von prognostiziertem Durchsatz geplant und als operative Systeme verwaltet. Die daraus resultierende Infrastruktur ist für einen bestimmten Zeitpunkt ausgelegt – genau deshalb erfordern so viele Systeme nach fünf bis sieben Jahren teure Reinvestitionen. Es gibt einen besseren Weg, darüber nachzudenken.
Artikel 1
Strukturelle Ausrichtung in automatisierten Distributionsumgebungen
Die meisten automatisierten Distributionsumgebungen schlagen nicht fehl. Sie driften. Es gibt einen Unterschied – und in diesem Unterschied liegt das meiste Risiko.
Artikel 2
Kapital-zu-Umsetzungs-Abgleich in der automatisierten Distribution
Jede bedeutende Automatisierungsinvestition basiert auf Annahmen. Irgendwann zwischen dem Go-Live und heute hat die operative Realität begonnen, von diesen Annahmen abzuweichen.
Artikel 3
Governance-Taktung in automatisierten Vertriebssystemen
Wann hat sich Ihre Governance-Struktur zuletzt als Reaktion auf eine Änderung Ihrer Systemarchitektur geändert? Für die meisten Operationen lautet die Antwort: Sie hat sich nicht geändert.
Artikel 4
Strukturelle Kohärenz in WMS-Umgebungen
Integrationsschulden in WMS-Umgebungen sammeln sich stillschweigend an, bis sie sich als Durchsatzbeschränkungen, Anomalien bei den Arbeitskosten oder Fehlschläge beim Go-Live im nächsten Programm manifestieren.
Artikel 5
Strukturelle Stabilisierung nach der Implementierung
In den meisten Post-Implementierungs-Umgebungen sind Workarounds keine Ausnahmen – sie sind das operative Modell.
Artikel 6
Die fehlende Disziplin – Warum automatisierte Distributionsinfrastruktur unkontrolliert bleibt
Ihr Unternehmen hat einen Finanzvorstand (CFO). Der CFO überwacht die finanzielle Integrität des Unternehmens. Ihre automatisierte Distributionsinfrastruktur – die außerhalb der Gebäude die größte einzelne Kapitalposition in Ihrer Bilanz darstellen kann – hat keine vergleichbare Disziplin, die ihre strukturelle Integrität überwacht. Das muss sich ändern.
In Arbeit
E-Book – erscheint bald
Das COMPASS-Framework – Infrastrukturdenken für automatisierte Verteilung
Der Leitfaden für Praktiker zur Anwendung von Infrastrukturdenken über den gesamten Lebenszyklus einer Investition in die Verteilungsautomatisierung. Planung, Bewertung, Steuerung und Neuausrichtung.
Buch - erscheint bald
Drift – Warum Investitionen in Automatisierung ihre Versprechen nicht halten und wie Infrastrukturdenken alles verändert
Die vollständige Argumentation für eine strukturelle Neugestaltung der Planung, Steuerung und Bewertung kapitalintensiver Distributionsinfrastruktur. Geschrieben für Finanzvorstände, Betriebsleiter und PE Operating Partner, die für Automatisierungsanlagen verantwortlich sind.
Arbeiten Sie mit Supply Chain Navigators zusammen
Wenn Sie für eine kapitalintensive Distributionsumgebung verantwortlich sind, in der die Beziehung zwischen der ursprünglichen Investitionslogik und der aktuellen operativen Realität eine Überlegung wert ist – genau dort arbeiten wir.