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Bitte um ein Gespräch
Die meisten Engagements beginnen mit einem 30-minütigen Gespräch. Vertraulich. Unverbindlich. Kein Verkaufsprozess.
Wenn Sie für eine kapitalintensive Distributionsumgebung verantwortlich sind, in der die strukturelle Ausrichtung der Automatisierungsinfrastruktur, der WMS-Architektur oder der Governance-Struktur eine Überprüfung wert ist – sind wir einfach zu erreichen.
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Für PE Operating Partner
Wenn Sie ein Operating Partner oder Portfoliomanager mit einer Distributionsanlage sind, die eine strukturelle Bewertung erfordert – sei es im Rahmen eines 100-Tage-Programms, einer Validierung vor dem Verkauf oder eines laufenden Governance-Mandats –, ist ein direktes Gespräch der effizienteste Ausgangspunkt.
Wir agieren über den gesamten PE-Deal-Lebenszyklus hinweg und verstehen die spezifischen Governance- und Reporting-Anforderungen von PE-eigenen Distributionsumgebungen. Alle Aufträge sind vertraulich und können so strukturiert werden, dass sie in bestehende Portfolio-Governance-Rahmenwerke passen.
Der COMPASS Index™ liefert die Kennzahl für die strukturelle Integrität auf Vorstandsebene, die das operative KPI-Reporting nicht leisten kann. Ein COMPASS-Basiswert, der in den ersten 60 Tagen nach der Übernahme ermittelt wird, definiert den Governance-Rahmen für die gesamte Haltedauer.
Für Personalberatungen
Supply Chain Navigators arbeitet mit Executive Search-Firmen zusammen, um Führungskräfte für den operativen Bereich in komplexen Distributionsumgebungen zu vermitteln. Wo ein neu ernannter COO, VP Operations oder Head of Distribution eine unabhängige strukturelle Basis für sein neues Umfeld benötigt – oder wo eine Organisation strukturelle Bewertungsunterstützung benötigt, die eine Führungskräftevermittlung ergänzt – stehen wir für ein vertrauliches Gespräch zur Verfügung.
Planen Sie eine neue Automatisierungsinvestition?
Supply Chain Navigators können in der Planungsphase engagiert werden – bevor Kapital gebunden wird. Der COMPASS IPI™, der in der Planungsphase angewendet wird, klassifiziert die Governance-Intensität jeder Systemkomponente im Verhältnis zur aktuellen Governance-Reife der Organisation, und der COMPASS GMI™ bewertet, ob die Organisation über die Governance-Reife verfügt, um die vorgeschlagene Systemarchitektur zu betreiben.
Die richtige strukturelle Grundlage vor Investitionskosten zu schaffen, ist signifikant kostengünstiger als eine strukturelle Neuausrichtung nach dem Go-Live.